2019-08-28
【本刊結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，聚焦“精細(xì)化管理”話題推出理論文章一篇，希望集團(tuán)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并結(jié)合具體崗位及工作推進(jìn)情況提出自己的真知灼見。】
轉(zhuǎn)眼間，2019年已經(jīng)步入下半場。然而，經(jīng)歷過2018年低迷的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洗禮，眼看著一批批成功的企業(yè)相繼倒下，飛尚集團(tuán)更加堅信，不論處在什么樣的市場環(huán)境中，提高自身發(fā)展質(zhì)量和水平，強(qiáng)化自身競爭能力和本領(lǐng)，都是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。
在飛尚集團(tuán)2018年度表彰大會上，李非列董事長所作的《穩(wěn)守底線，強(qiáng)化管控，秉持“五位一體”商業(yè)邏輯，譜寫飛尚新篇章》主題演講，也重點(diǎn)提到，思危方能居安，企業(yè)要想有所作為，就必須練好內(nèi)功，努力提高自身抗風(fēng)險能力，并主動融入到國家戰(zhàn)略中。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然充滿了不確定性，飛尚集團(tuán)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的方向沒有變。穩(wěn)字當(dāng)頭，最關(guān)鍵的就是要盤活存量，挖掘潛力，審慎布局，最大程度釋放現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，堅持向管理要效益。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，特別是社會分工越來越細(xì)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的大趨勢下，企業(yè)要保持發(fā)展活力，對傳統(tǒng)的管理思想和方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化才是明智之舉。飛尚集團(tuán)也意識到，企業(yè)競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，尤其是對于礦山、煤炭、銅加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理的重要性越見明顯。只有不斷提升企業(yè)管理素質(zhì)，才能使企業(yè)取得未來參與國際競爭的入場券。
精細(xì)化管理的根本在制度
精細(xì)化管理是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。
企業(yè)一旦確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，樹立精心安排、精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，倡導(dǎo)宏觀正確、責(zé)任明確、措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)。
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個動態(tài)的過程，實(shí)行精細(xì)化管理更是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，必須在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，從而形成一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，使廣大員工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新。
精細(xì)化管理的成敗在考核
精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程。要保證精細(xì)化管理的目的性和有效性，必須通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。要規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，要把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)，如果只是一味要求管理精細(xì)化，但在考核、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。要通過宣傳精細(xì)化管理，提升員工思想意識并全員參與，實(shí)行獎懲機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。
同時，精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整的考核平臺上，對于管理流程的每個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做到嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。只有如此，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
飛尚集團(tuán)要做好投后管理，就必須深化對成員企業(yè)的對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，立足新形勢和不同特點(diǎn)，實(shí)行“一企一策”，及時調(diào)整管控模式，加強(qiáng)自身核心能力建設(shè)，提高總部和成員企業(yè)黏性，使成員企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。“推車人”和“拉車人”協(xié)同作戰(zhàn)，就能夠使企業(yè)在大浪淘沙的市場環(huán)境中愈挫愈勇、愈挫愈強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)增值共贏。
精細(xì)化管理的核心在文化
在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)。它需要把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，并真正確立員工在管理中的主導(dǎo)地位，最大程度發(fā)揮員工的能動性，全方位調(diào)動員工的積極性，使全體員工都能以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面。
同時，在實(shí)施“精細(xì)化管理工程”的過程中，最重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。精細(xì)化管理不僅是一種意識和觀念，也是一種態(tài)度和文化，它具有把企業(yè)引向更大成功的功能和可能，能進(jìn)一步塑造企業(yè)文化，營造更加積極、健康的企業(yè)文化氛圍。另一方面，員工又把這種文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，最終將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。
要成就偉大的事業(yè)，拼的是企業(yè)的精神，拼的是每一位員工的辛勤努力。飛尚集團(tuán)在發(fā)展歷程中遇到過不少困難，雖然關(guān)關(guān)難，但關(guān)關(guān)過，而且在走出困境后總是取得更大的發(fā)展，這種愈挫愈勇、愈挫愈強(qiáng)的品格給了飛尚發(fā)展的底氣和信心。實(shí)施“精細(xì)化管理工程”是又一次革新自我、超越自我的偉大實(shí)踐，只要全體飛尚員工立足自身崗位，用心守護(hù)這份共同的事業(yè)，就能夠在飛尚的發(fā)展過程中再次分享到“增值共贏”的豐碩成果。
